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                                  【降本增效在行动】裕溪口分公司:盘活闲置物资 助力提质增效

                                          发布时间:2021-05-26                 点击次数:
                                         今年以来,裕溪口分公司以把好物资进出关口精准发力,以立足岗位降成本为切入点,以提质增效为落脚点,着力把成本降下去,把效益提上来,实现向管理要效益,向挖潜要利润。
                                         让闲置物资管理动起来。过剩的库存不仅占用仓库空间,还浪费大量人力、物力、财力,为此,该分公司立足于实,着眼于细,管理于精,积极在闲置物资再利用上想办法,定期对二级物料仓库清理、整合、盘存、规划,旨在唤醒“沉睡”已久的财富,让其再上岗。遵照“精计划、严申报、准核实、量发放”的原则对物料实施全程监控,打好各部门对接、联动、监督组合拳,要求各部门精准申报物料计划,做到物料去向、使用明细、回收物品有记录可查。采购部门要严格按照实地询价+平台询价+货比三家方案,控制物资购入金额,确保用最少的钱解决最大问题。通过建立物料管控跟踪制度,重点对计划申报、采购流程、物流状态、入库手续严格把关,从物料计划生成到计划执行,从跟进合同履行到物料入库发放全方位管控,确保“节约、降本”在港口落地有声。
                                         让质量监控关口严起来。在建立物资管理体系上下功夫,实现物资跟踪管理。通过物资质量监控管理体系,将供应商资质评估、配合集中监造、到货验收、履约抽检、后期评估等环节有机结合,确保供应商产品在招标、制造、安装、调试、验收规范、科学、标准。仓库保管员增加库房夜间巡查频次,遵循“物料不借用,专项物资专项使用”原则,规范夜间维修物料发放程序,依据实际需求发放物料数量。坚持点到点、面对面实地交接,查货位架、查待验区、查仓库系统与收发料单吻合一致,将“点、摆、存、记、运、发”6字工作要点落实到物料监管的每个环节,实现物资监控无死角、无漏洞。完善物料入库验收手续,确定每项物料信息精准无误之后,方可入库场、上货架、进货位。
                                         让二次利用效益亮起来。在该分公司机电技术维修中心仓库管理员的办公桌上整齐地摆放着一沓沓装订整齐的领用情况表、收发动态表及盘存表。“作为一名仓库保管员监管好每一笔物料进出是首要职责,即使是一颗螺丝钉我也要了解它的来源与去向,仓库是成本控制的第一关口,也是节支增效的源头。”仓库管理员要求保管员对从现场回收的“废品废物”第一时间进行物料编码、科学存放、合理归置,物距、墙距、垛距合理设置,流畅发货通道。同时,完善再生物资信息造册登记,为修旧利废工作提供有力支撑。
                                         走进焕然一新的二级库,货架上琳琅满目。“对我来说,这些'废品'都有增值的空间和可能,经过重组改装或许明天它们将再度焕发活力,二次上岗为港口降本增效助力。”该分公司仓库物资主管如是说。(裕溪口分公司 宣)

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